Almudena Rodríguez Pardo, nacida en Bilbao (España), estudió en la Universidad RWTH de Aachen (Alemania). Durante 22 años implicada en el sector de las telecomunicaciones, obtuvo una sólida experiencia técnica como desarrolladora, calidad e ingeniero de soporte técnico de mercado en diferentes organizaciones dentro de Ericsson. Además, Almudena estuvo muy involucrada en la transformación Agile y la implementación de DevOps en Ericsson, trabajando como consultora de Agile y DevOps para clientes de la empresa.
Almudena es actualmente socia fundadora de la empresa internacional de consultoría Rodríguez Pardo & Assocs, trabajando como Business Agility Consultant y experta en agilidad, acompañando a organizaciones en todo el mundo en su transformación organizacional.
Cómo ponente con reputación internacional, Almudena está invitada en numerosas conferencias de Agile y DevOps en London, Helsinki, Tel Aviv, Frankfurt, Agile Graz, Belgrado, etc)… Así mismo participa como reconocida experta y Keynote en Hustef Budapest, UCAAT Paris y ExpoQA Madrid. Además, contribuye a la comunidad Agile con varias publicaciones como la revista digital InfoQ.
Ponencia
Objectives & Key Results (OKRs): el Santo Grial de la estrategia corporativa?
¿Qué son OKRs? ¿Son mejores KPIs? ¿Resolverán los OKRs los problemas de mi empresa? Indudablemente, los Objective Key Results (OKR) han atraído una gran atención durante los últimos tiempos y parecen ser la siguiente «gran cosa» en el mundo de la Agilidad. No hay nada nuevo en los OKRs! ya se empleaban en el Intel de Andy Grove en los años 70 y se emplearon en Google hace ya más de veinte años. Más que una herramienta, OKR es una metodología que permite centrarse en las grandes apuestas y lograr objetivos más ambiciosos. El sistema de planificación de los OKR del que se sirven las organizaciones más innovadoras, ayudan a los departamentos y a los empleados a salir de su zona de confort, a priorizar el trabajo y a aprender tanto del éxito como del fracaso que conllevan las tareas que realicen. En este charla os explicaremos utilizando numerosos ejemplos de nuestros clientes que son los OKRs y los primeros pasos que requerimos para aplicarlos en vuestra organización.