Agente del Cambio en Knowmad Mood.
Ingeniero Superior en Informática por la Universidad Pontificia de Salamanca en Madrid. Certificado por European Scrum como Scrum Master, Product Owner Agile Coach, Agile HR y Trainer, además de HCMP (Human Change Management Professional) por HUCMI y SPC por SAFe.
Con más de 20 años de experiencia en IT, he ocupado cargos como Desarrollador JEE, responsable de Software Testing, Consultor de Formación, Consultor Tecnológico, Gestor de Cambio, Scrum Master y Agile Coach. Actualmente, desempeño mi actividad como Agente del Cambio en el Centro Experto de la Comunidad Agile de atSistemas, puesto que compagino con mi actividad docente en EAE Business School y como vocal en Agile Spain.
Participo en diversas iniciativas, diseñando e implantando nuevas formas de trabajo basadas en metodologías Agile, colaborando con equipos, áreas y organizaciones a dar pasos en el camino a la agilidad. Desde pequeñas implantaciones en equipos de tres personas hasta grandes transformaciones donde están implicados más de 17 equipos trabajando en paralelo, tanto técnicos como de negocio, pongo toda mi ilusión y capacidad para definir y lograr objetivos que mejoren los resultados.
PONENCIA
¿Debe la Dirección de una Empresa saber qué es un Sprint?
Actualmente muchas empresas sienten atracción por el movimiento Agile y lo contemplan como una forma de transformar su organización. Los niveles C de una compañía tienen referencias, pero no siempre los mensajes son los adecuados. El movimiento nace en el mundo del desarrollo del software, aunque sus bases son anteriores. Al hablar con este colectivo se llena la boca de tecnicismos en inglés que no dejan claro qué objetivo buscamos y qué es la Agilidad Empresarial. De ahí la pregunta que nos hacemos ¿Debe la Dirección de una Empresa saber qué es un Sprint?